為進一步強化員工的經(jīng)營意識、紀律意識、服務意識，大力糾治企業(yè)管理中的短板，激發(fā)內(nèi)部工作活力，提振發(fā)展信心，切實增強興事發(fā)集團參與市場競爭的能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，4月8日下午，興事發(fā)集團召開“適應市場，轉(zhuǎn)變作風，提升服務，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”專項教育整頓活動動員部署會。集團領(lǐng)導、駐綿陽市城區(qū)管理人員在集團總部主會場參會，駐省外、綿陽市城區(qū)外公司在各分會場參會，集團董事長鄧德萬出席動員會并講話，集團副總經(jīng)理彭興全主持會議，參會人員近600人。

會上，集團總經(jīng)理勾愛民簡要分析了當前集團的管理現(xiàn)狀和運營情況，系統(tǒng)總結(jié)了集團上下在工作作風、服務客戶方面的18個不良現(xiàn)象，深刻闡述了全面開展轉(zhuǎn)變作風、提升服務活動的目的意義，從13個方面對如何推進轉(zhuǎn)變作風、提升服務活動進行了系統(tǒng)部署，明確了方法、步驟和要求。

集團副總經(jīng)理彭興全、董事長助理鄧均、集團副總經(jīng)理李明良分別通報了集團2021年以來行政檢查、內(nèi)外投訴和審計監(jiān)督、質(zhì)量安全等方面的突出問題及典型案例，讓參會人員系統(tǒng)了解了近年來集團各單位在管理上存在的各類問題和不足，特別是通過各類典型案例的回顧、分析，讓參會人員達到了紅紅臉、出出汗，思想上受警醒的教育整頓效果。

董事長鄧德萬以《適應市場，轉(zhuǎn)變作風，提升服務，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》為題發(fā)表了重要講話，深入分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合集團當前運營實際，就總部各部門、各公司、全體管理人員特別是領(lǐng)導干部如何適應新形勢、新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變作風，提升服務，全面推進集團各項工作計劃、目標任務高質(zhì)量完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出具體要求：一要糾治懶敷推拖作風。集團上下要主動適應市場變化、員工要主動適應客戶需求，切實轉(zhuǎn)變觀念、思維、態(tài)度、作風，以良好的精氣神開展工作。二要嚴格集團制度流程。興事發(fā)歷經(jīng)30年發(fā)展，不再是以前的小作坊，做好數(shù)千名員工的日常管理，只能依靠嚴謹?shù)闹贫群土鞒獭Ｈw干部員工必須嚴格按集團制度流程辦事，不違規(guī)違紀、不搞特殊化。三要嚴格遵守勞動紀律。工作就要有工作的樣子，不得擅離職守、渾水摸魚，要把全部精力投入到工作中去，踏踏實實做事、兢兢業(yè)業(yè)履職。四要全力抓好協(xié)調(diào)配合。興事發(fā)企業(yè)就如遠航的輪船，只有各環(huán)節(jié)精密配合，才能抵御風浪。企業(yè)員工只有密切協(xié)作、相互扶持才能把企業(yè)做長遠。五要認真履行崗位職責。各級領(lǐng)導干部在履行審批把關(guān)職能上，不得盲目簽字，要深入現(xiàn)場、厘清細節(jié)，重點關(guān)注工作的真實性、準確性和可靠性，確保自己經(jīng)手的工作干一件成一件，自己職責范圍內(nèi)的工作無延期漏項、無差錯失誤、無經(jīng)濟損失。六要提升企業(yè)形象。要把服務好、品質(zhì)好、價格好三者統(tǒng)一起來，讓客戶感受到溫暖、放心和滿意。要多到大企業(yè)去學習別人的先進經(jīng)驗，豐富服務客戶的舉措和內(nèi)涵。特別是，當前集團自身困難還比較多的情況下，要正確處理好企業(yè)發(fā)展與客戶利益之間的關(guān)系，有效保障好客戶權(quán)益，維護、提升興事發(fā)企業(yè)品牌形象。七要塑造和諧發(fā)展環(huán)境。集團領(lǐng)導團隊要努力尋找和挖掘發(fā)展契機，運營好集團現(xiàn)有資源，讓員工獲得更多的福利。員工要堅定企業(yè)發(fā)展信心，積極為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，與企業(yè)共成長。